Descubra os melhores insights sobre gestão de liderança nas empresas B2B

Desengane-se quem pensa que o sucesso de uma empresa depende, unicamente, do trabalho dos funcionários. O líder tem um papel primordial na gestão de equipas e, por sua vez, nos resultados alcançados — uma boa liderança pode trazer uma série de benefícios estratégicos e organizacionais para as empresas.

Para desmistificar este tema, ao longo do ano, entrevistámos alguns líderes empresariais e ficámos a conhecer as suas visões, experiências e dicas.

Dentro do núcleo organizacional, um líder tem funções e obrigações que têm de ser cumpridas — nomeadamente, nos processos de tomada de decisão e resolução de conflitos, associados à gestão de pessoas. Assim sendo, um líder não se pode esquecer que tem equipas e deve, acima de tudo, humanizar a sua função.

gestão da liderança B2B
gestão da liderança B2B

A Transformação Digital já não é uma escolha, mas sim uma necessidade. Na atualidade, não só assistimos a um mercado extremamente competitivo, como as necessidades e os hábitos dos Clientes são diferentes. Por este motivo, as empresas têm de ajustar as suas estratégias de negócio aos avanços tecnológicos.

gestão da liderança B2B

A melhor fórmula para atingir uma cultura organizacional eficiente passa pelo líder e a valorização da opinião da equipa nos processos de tomada de decisão. Além disso, tem de garantir condições de trabalho que permitam um equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, bem como planos de carreira consistentes.

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Apesar de já termos representação feminina em cargos de liderança, e uma maior igualdade de oportunidades, o mundo corporativo ainda está longe de atingir uma diversidade de género. Um estudo da Informa D&B, aponta que, apenas, 27% das mulheres ocupam cargos de liderança em empresas nacionais. 

gestão da liderança B2B

As empresas têm de apostar em estratégias focadas nas necessidades e dores dos Clientes, como é o caso do Marketing de Conteúdo — disponibilização de conteúdo de qualidade e agregador de valor, nos canais de comunicação online e offline. Este processo não só aumenta as vendas e a retenção de Clientes, como promove novas oportunidades de negócio.

Não poderíamos fechar este ciclo de partilha, sem o testemunho da CEO da Martech Digital, Ana Barros. Acima de tudo, os seus insights são um reflexo daquilo que somos enquanto agência: focados no crescimento do ecossistema do Marketing Digital e das Tecnologias, garantindo, sempre, elevados padrões de compromisso, transparência, inteligência emocional e empatia.

gestão da liderança B2B

Conhecer um negócio B2B é diferente de conhecer um negócio B2C

As agências têm de observar mais e assegurar que são especialistas na sua área de atuação. O conhecimento do cliente é crucial, temos de falar a mesma linguagem

Ainda se subestima muito o Marketing. A meu ver, é um erro muito grande. A pandemia veio, precisamente, mostrar que se não fosse o Marketing, a Comunicação e o Digital, as empresas não tinham como fazer jus ao seu negócio

Dicas de leitura

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CLIENTE:

Soul Alegria

Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa de serviços de bem-estar corporativo e apoio hospitalar para adultos.

Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.

Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

Serviços Martech: Estratégia, Relações Públicas

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CLIENTE:

FCamara

Desafio: Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

Serviços Martech: Marketing de Conteúdo, Relações Públicas, Marketing Digital

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CLIENTE:

Luza

Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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Activewhere

Desafio: Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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IDC

Desafio: Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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REDUNIQ (Grupo UNICRE)

Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

Estratégia: Começámos pelo mapeamento de personas e definição do tom de voz, e desenhámos a jornada de compra do cliente com base em clusters de maturidade, para os quais identificámos canais e touchpoints estratégicos. Trabalhámos o Tom de Voz da marca e desenvolvemos a narrativa central de conteúdo, que aplicámos no copywriting do novo website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.

Resultado: 26 páginas de website optimizadas para SEO e captação de leads qualificadas. Criação e revisão de ~ 30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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