Como inovar a comunicação entre empresas através do Storytelling?

Inovar através de storytelling

O ser humano já conta histórias há mais de 50 mil anos, quer seja para cativar, despertar emoções ou criar ligações. É inegável que a arte de contar boas histórias tem muito que se lhe diga, tanto no contexto pessoal como profissional.

Devido ao poder que as histórias têm em cada um de nós, o Storytelling é cada mais utilizado como hélice para potenciar a identidade e notoriedade das empresas. Saiba como uma história impactante pode ajudá-lo a criar uma relação de proximidade com um potencial cliente e tornar todo o processo de negociação mais simples.

Era uma vez uma ferramenta muito, muito poderosa que…

Muito mais do que o ato de contar histórias, o Storytelling explora o poder que uma narrativa, bem construída e cativante, pode ter no envolvimento do público.

Se entrar em contacto com prospects ou atuais clientes, como é que apresenta os seus produtos/serviços? Não vai, simplesmente, descrevê-los e apontar os benefícios. Tem de criar uma narrativa com a qual o cliente se possa identificar e estabelecer um contacto mais personalizado, distinto da concorrência.

É por isso que as empresas que utilizam o Storytelling, como estratégia de conteúdo, conseguem diferenciar-se e criar um bom posicionamento no mercado – a construção de confiança só é possível quando estamos perante empresas humanas e autênticas.

…bem aplicada traz muitas vantagens no mercado B2B

Utilizar o Storytelling, nas vendas B2B, não só fortalece relações como pode resultar em boas negociações e, por sua vez, grandes conquistas para a empresa.

Fidelização de Clientes

A melhor forma de captar a atenção do público é a partir de histórias que exploram as suas necessidades e dores, de forma mais complexa e personalizada. Neste sentido, quanto mais tempo o público ficar a pensar em determinado produto/serviço, maior será a probabilidade de se tornar Cliente. Uma ótima forma de ver resultados mais rápidos é, por exemplo, se aplicar o Storytelling na Omincanalidade.

Desperta emoções positivas

Se uma história for cativante, com certeza que despertará emoções positivas e fará com que as empresas tomem uma ação, neste caso em específico, a de comprar um produto/serviço.

Muitas vezes, no mercado B2B, desconsidera-se o valor emocional porque associam a comunicação a algo mais lógico e racional. No entanto, o estudo do CEB Marketing, em parceria com a Google e a Motista, veio provar, exatamente, o contrário. Segundo os dados apresentados, as empresas B2B criam mais ligações emocionais do que as B2C. Curioso, não acha?

Cria vantagem competitiva

Uma boa narrativa pode abrir portas para que uma empresa consiga destacar-se da concorrência. Como? Ao comunicar ideias de uma maneira mais original, diferenciada e incomum, a probabilidade de fidelização aumenta. Isto verifica-se uma vez que os Clientes procuram marcas genuínas, criativas e, acima de tudo, humanas.


(Leia o nosso artigo sobre Personal Branding se quer aprender a criar uma marca de pessoas para pessoas). 

Descubra técnicas básicas para aplicar a estratégia de Storytelling nas suas vendas

  1. A história tem de ter um início, meio e fim

  2. Tem de ser curta, apelativa e inspiradora

  3. Deve dar resposta às necessidades e dores do público

  4. Recorra a entrevistas, estudos de casos, estatísticas e factos

  5. Adicione imagens ou vídeo ao conteúdo

  6. Deixe uma reflexão no final da história

Os meios tradicionais, como os jornais, revistas, rádio e TV, continuam a ser referência para o público, enquanto fontes de influência e de informação para a criação de uma estratégia de autoridade e de notoriedade.

O grande segredo está em dar resposta aos desafios do público e torná-lo a personagem principal da história. O discurso tem de ser personalizado e adaptado ao setor de atuação, daí requerer habilidades específicas. Assim, poderemos criar uma história incrível e, ao mesmo tempo, impactante nas vendas B2B.

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Soul Alegria

Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa de serviços de bem-estar corporativo e apoio hospitalar para adultos.

Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.

Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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FCamara

Desafio: Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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Luza

Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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Activewhere

Desafio: Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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IDC

Desafio: Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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REDUNIQ (Grupo UNICRE)

Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

Estratégia: Começámos pelo mapeamento de personas e definição do tom de voz, e desenhámos a jornada de compra do cliente com base em clusters de maturidade, para os quais identificámos canais e touchpoints estratégicos. Trabalhámos o Tom de Voz da marca e desenvolvemos a narrativa central de conteúdo, que aplicámos no copywriting do novo website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.

Resultado: 26 páginas de website optimizadas para SEO e captação de leads qualificadas. Criação e revisão de ~ 30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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