Account-Based Marketing (ABM): Saiba como conquistar novos Clientes e mercados

No mundo de hoje, já não temos mãos a medir para os diferentes tipos de marketing e, por isso, torna-se complicado identificar quais as estratégias mais eficazes para a captação de novos Clientes. Se esta é uma das dores do seu negócio, fique a saber que pode beneficiar, e muito, com a abordagem de Account-Based Marketing (ABM).

Quer saber o que é o ABM e as suas vantagens?

Pode nunca ter ouvido falar, mas a verdade é que estamos perante uma metodologia que tem ganho cada vez mais relevância no mercado, principalmente no B2B.

Estamos a falar de uma estratégia focada, exclusivamente, em contas com potencial de compra — esta é a razão pela qual a maioria das organizações desconhecem como beneficiar desta técnica e por onde começar (já lá vamos).

Em primeiro lugar, temos de perceber que o ABM não substitui, de todo, os métodos tradicionais porque funciona como complemento ao Marketing de Conteúdo, na medida em que direciona a comunicação para contas pré-definidas, grandes organizações ou indústrias selecionadas.

Apesar de existir uma variedade de estratégias e ativações ABM, as vantagens são transversais a todas as empresas. Não só facilita a identificação das contas-alvo como é mais fácil de acompanhar, uma vez que o conjunto de uma campanha de ABM é menor do que o de uma ação de marketing tradicional.

E como implementá-lo ao seu negócio?

Para definir um método de ABM, pode-se recorrer a várias atividades de marketing como personalização de websites, email, organização de conteúdo e até publicidade. No entanto, o primeiro passo de todos tem de ser a definição do ICP. Neste sentido, para dar início a uma campanha de ABM eficaz, temos de traçar um perfil detalhado de cada conta, de acordo com as suas especificidades como setor, dimensão, localização, entre outros.

Um outro aspeto-chave é o alinhamento entre o departamento de marketing e o de vendas. Só conseguimos garantir níveis elevados de eficácia se existir cooperação entre as equipas. Se queremos aumentar o ROI, campanhas personalizadas são o caminho certo, comparativamente a outras ações de marketing tradicional.

Para além disso, uma boa ação de ABM só é possível com a criação de conteúdo personalizado. Tanto o conteúdo, como os formatos e os canais de divulgação, têm de ser pensados em função do perfil do ICP. Um exemplo de sucesso é o caso da Snowflake, empresa tecnológica, que aumentou as reuniões agendadas em 75% através da hiperpersonalização em escala.

Por último, quando a estratégia e o conteúdo estão sólidos, faz-se magia. Abracadabra, os resultados começam a surgir e é hora de analisá-los. A verificação de resultados, com o intuito de identificar se a campanha fez retenção e upsell, é feita através do funil por contas.

Em conclusão, torna-se indiscutível que estamos perante uma abordagem relevante quando analisamos a quantidade de case studies, somente baseados em contas-chave. Sem dúvida, é uma metodologia que pode trazer vantagem competitiva, dentro das vendas B2B, se for implementada tendo em consideração não só a qualidade dos processos como o estabelecimento de boas relações entre departamentos.

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Soul Alegria

Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa de serviços de bem-estar corporativo e apoio hospitalar para adultos.

Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.

Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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FCamara

Desafio: Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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Luza

Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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Activewhere

Desafio: Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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IDC

Desafio: Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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REDUNIQ (Grupo UNICRE)

Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

Estratégia: Começámos pelo mapeamento de personas e definição do tom de voz, e desenhámos a jornada de compra do cliente com base em clusters de maturidade, para os quais identificámos canais e touchpoints estratégicos. Trabalhámos o Tom de Voz da marca e desenvolvemos a narrativa central de conteúdo, que aplicámos no copywriting do novo website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.

Resultado: 26 páginas de website optimizadas para SEO e captação de leads qualificadas. Criação e revisão de ~ 30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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